万达告别房地产

万达集团自2017年开始实施的“告别房地产”战略转型，实质上是其业务重心由传统的重资产模式向轻资产运营模式转变的重大调整。这一转型过程呈现出了几个关键节点和逻辑。

一、2017年战略转型启动

在那一年，万达集团发生了一系列重大的资产重组和资本调整。万达以高达637.5亿元的价格将77家城市酒店和13个文旅项目转让给了富力和融创，这一举动被视为万达向轻资产转型的重要步骤。紧接着，万达还通过密集缩减84家万达广场的注册资本金，成功收回超亿元资金。王健林公开表示“万达彻底告别房地产”，这背后反映了万达集团对于国内房地产市场趋势的深刻洞察，即认为这个市场已经没有太大的上升空间。

二、后续业务调整与矛盾澄清

转型之后，万达集团对于自身的业务进行了持续的调整和优化。到2025年，万达计划进一步剥离三类项目：包括亏损项目、高负债项目以及政策合作项目。这些调整旨在优化资产结构，提高运营效率。在转型过程中，也出现了一些解读上的误解和澄清。2024年9月，万达集团明确表示，“彻底退出房地产”是一种误读，万达商管不再开发地产，但保留地产集团继续运营万达广场等重资产业务。这表明万达的转型并非完全退出房地产市场，而是对其业务结构进行了一次全面的调整。

三、转型逻辑与行业影响

万达集团的转型逻辑不仅在于规避风险和提高现金流管理能力，更在于适应行业发展趋势。通过出售低效资产降低负债率，万达聚焦其核心商业运营能力，这符合轻资产模式对稳定现金流的依赖。万达作为头部房企的转型，也反映了整个房地产行业从增量开发向存量运营的转变趋势。这种转型对于整个行业都具有风向标意义，促使更多企业走向轻资产化的路径。

万达集团的“告别房地产”战略转型实质上是一次战略重心的转移，而非完全退出房地产市场。通过资产优化和模式创新，万达在保持风险可控的实现了持续经营。这一转型不仅调整了其自身的业务结构，也对于整个房地产行业产生了深远的影响。