王健林谈万达接班人

万达集团接班人机制

在万达集团，传承的接力棒不是单一的血缘产物，而是一份能力的证明。一份清晰明确的接班标准犹如罗盘，指引着集团未来的方向。在这份标准的指引下，集团内部活跃着大约四至五名四十岁左右的精英经理人，他们作为候选梯队，时刻准备迎接挑战。其中，王思聪虽被纳入考虑范围，但他并非孤注一掷的人选，更重要的是，他自身多次流露出对继承家业的兴趣不大。

万达集团所倡导的，是一种制度化的接班人选拔机制。这种机制不是刻意培养出来的，而是通过激烈的竞争得到验证。集团始终坚守一种信念：竞争出来的领导者更优秀。正因如此，万达严格执行亲属回避制度，从未让家族成员涉足管理层，从而在企业内部形成了“能者上，平者让”的良性文化。

谈及王思聪的接班可能性，即便他是集团的公子，但也必须面对现实的挑战。王健林曾坦言，儿子在领导众人方面尚有欠缺，特别是在处理复杂的政商关系时显得经验不足。而王思聪本人对此态度模糊，既未明确拒绝接班的提议，也未曾积极为此做准备。

最近的动态显示，2025年万达商管集团总裁的位置由张春远接任，这是内部选拔机制持续运作的一个缩影。而王健林本人依然活跃在一线管理岗位上，尚未明确他的退休时间表。

从整体视角观察，万达集团在接班人策略上充分展现了去家族化的现代企业管理理念。不再局限于家族内部的传承，而是放眼于职业经理人队伍，这无疑是最明智的决策。万达通过这样的机制确保了企业的长久发展与稳定，展示了一个现代化企业应有的风范与决心。