仙童半导体公司还在吗（全球十大半导体公司名单）

上一章提及了仙童实验室的衍生公司仙童半导体在费尔菲尔德投资下的创立和初期的繁荣发展。好景不长，仙童半导体很快与其母公司仙童集团之间产生了诸多矛盾。

矛盾的核心在于仙童集团将仙童半导体的绝大部分利润收入囊中，并投资于诸多风险较高的项目。这种短视行为无异于杀鸡取卵，对仙童半导体的长期发展造成了极大的困扰。半导体行业是一个技术驱动型产业，持续的研发资金投入至关重要。母公司的这一做法导致仙童半导体的研发资金捉襟见肘，技术发展的步伐也受到了严重阻碍。

在母公司的高压管理和资金压力下，仙童半导体的核心人物开始相继离开。最初是拉斯特、赫尔尼和罗伯茨三人于1961年离开了公司。值得一提的是，拉斯特和赫尔尼在集成电路的发明中发挥了重要作用，尤其是赫尔尼发明的平面工艺让仙童半导体在当时能够超越竞争对手德州仪器。他们三人还改良了平面照相技术，成功研制出用于硅晶体三极管制作的光刻照相机。

尽管集成电路技术具有巨大的潜力，但在当时却并未受到广泛的认可和支持。外界的不看好主要源于四点原因：一是当时晶体管的生产公司仅有大约10%能够盈利，市场需求有限；二是业界对集成电路的技术前景表示质疑，认为其无法充分发挥材料的效用；三是集成电路的成本高昂，远高于分立元件组装的产品；四是电路设计工程师对集成电路技术持排斥态度，担心其会导致失业。

仙童半导体内部人士也不看好集成电路的发展前景，其中戈登摩尔尤为突出。他负责研发预算的分配工作，但在研发资金短缺的情况下，他削减了拉斯特小组的研发经费。拉斯特倍感委屈，于是向他的知心大哥洛克倾诉苦水。洛克曾帮助仙童半导体做融资，对仙童集团的运作方式心知肚明。他决定帮助拉斯特，通过牵线Teledyne的老板，为拉斯特等人寻求了一笔投资。最终，拉斯特、赫尔尼和罗伯茨三人离开了仙童半导体，创立了Amelco，为军方提供高端集成电路。后来，Amelco被Teledyne收购。

拉斯特等人的离开对诺伊斯产生了很大的触动。他意识到必须加大对集成电路的投入和研发力度。他开始游说戈登摩尔和汤姆贝两人，最终成功说服他们加大对集成电路的投入。这一决策使仙童半导体开始在集成电路领域取得突破性的进展。与此仙童半导体的其他核心成员也开始纷纷离去，一些人选择创立新的公司或投身于风险投资行业。例如，克莱纳后来成为著名的风险投资家，他的投资公司凯鹏华盈投资了谷歌、亚马逊等知名企业；瓦伦丁则成立了红杉资本，也是风险投资领域的佼佼者。

在仙童半导体的动荡时期，其前副总裁斯博科也选择了离开，并带领四位手下创立了美国国家半导体。他将公司从康涅狄格州迁到硅谷，并进行了大刀阔斧的改革，使国家半导体迅速崭露头角，成为全球前十的半导体厂商之一。这一系列的故事展示了仙童半导体及其相关企业在半导体行业中的巨大影响力和创新精神。提及硅谷的历史，有一位人物尤为值得关注杰里桑德斯，仙童半导体的销售部主任，他在1969年离开仙童创办了AMD。在了解硅谷的过程中，他无疑是浓墨重彩的一笔。

早在1968年，诺伊斯带着戈登摩尔和格鲁夫离开了仙童半导体，这三人成为那八人中率先离开仙童的佼佼者。随着他们的离去，仙童半导体的辉煌时代逐渐落幕。统计数据表明，仙童半导体衍生出来的公司多达92家。在硅谷的一次世界半导体行业峰会上，与会者中仅有24人未曾于仙童半导体工作过，可见仙童在硅谷的影响力非同小可，称其为硅谷的“火种”亦不为过。

谈及此，不得不提的是从八人集体炒掉老板肖克利开始，仙童半导体的人才流失为硅谷带来了创业繁荣。这背后体现出的反叛精神，在硅谷得到了充分的释放和滋养。更为关键的是，硅谷拥有让这种反叛精神得以生长的环境。

加利福尼亚州更是走在了前沿，推出了《商业和职业法典》，规定任何合同一旦限制了他人从事合法的职业或贸易行为，均为无效。这一举措在一定程度上避免了垄断的产生，为创新和创意的发展铺平了道路。

在这样的环境中，一个人在一家公司学到的技术和技能，结合自身的创新精神，便能绽放出新的火花。正如站在前辈的肩膀上，实现了百花齐放。硅谷对于专利的保护也极为重视。这种成熟的商业模式既鼓励创新，又确保了公平你可以使用我的专利进行创新，但涉及到我的技术部分则需要付费。

硅谷之所以能后来居上，其健全的创新与专利保护体制功不可没。宽松的环境鼓励创新，而专利则为创新保驾护航。

接下来，我们将揭开集成电路的神秘面纱，详细其发明背后的故事。这一发明不仅改变了半导体行业，更对全球科技产业产生了深远的影响。让我们一同走进这一科技奇迹的背后，硅谷的辉煌历程。