hr应如何去开展工作（新到一个公司hr怎么开展工作）

入职手续溯源与新手HR的工作开展策略

近日，一位新来的HR小伙伴在一家经营十余年的公司遇到了管理混乱的问题。他对此感到困惑，想要推行新的管理制度，但面临着诸多挑战。让我们一同入职手续的起源，并为这位新手HR提供一些建议。

一、入职手续的由来

入职手续，作为新员工与公司建立正式关系的起点，其背后蕴含着一套完整的制度和流程。随着企业的发展和管理的规范化，入职手续逐渐成为一个重要的环节，旨在确保新员工的资质、能力和态度符合公司的要求。一些历史较长的企业可能因种种原因未能建立完整的入职管理制度，导致管理上的混乱。

二、面对现状，新手HR如何开展工作？

1. 理解并接受现状：要明白每个企业都有其独特的历史和文化背景。这家企业虽然存在管理混乱的问题，但也有其存在的合理性。作为新手HR，需要理解并接受这种现状，并在此基础上寻找解决问题的方法。

2. 梳理思路，明确目标：针对目前的问题，列出需要解决的关键点，如员工迟到早退、办公用品管理混乱等。然后，与老板沟通，明确双方的目标和期望，寻找共同解决的方法。

3. 坚定信念，展现决心：变革初期，会遇到各种阻力和困难。作为HR，需要坚定信念，展现决心，用事实和数据说话，让老板看到你的专业能力和价值。

4. 寻求同盟，共同推进：在职场中，“察言观色”是一项重要的能力。入职初期，应多听、多看、多想、少说，了解每个人的观念和立场。尝试寻找那些从公司利益出发的管理者，与他们携手共进，共同推进管理制度的变革。

5. 曲线救国，逐步推进：在推行新制度时，可能会遇到强烈的阻力。可以采取逐步推进的策略，先从小事做起，逐步改变现状。例如，可以先推出迟到早退的处罚措施，再逐步推进其他管理制度。

6. 建立沟通桥梁：尝试与那些观念较为开放、愿意接受新观念的领导沟通。例如，可以预约时间向副总汇报工作，展示自己的思路和想法，争取他们的支持。

作为新手HR，面对管理混乱的企业，需要理解并接受现状，梳理思路，明确目标，坚定信念，寻求同盟，逐步推进改革。建立有效的沟通桥梁，争取更多人的支持。相信在大家的共同努力下，企业一定会朝着更加规范、更加有序的方向发展。身为人力资源管理者，新到一个公司开展工作时，可以采取以下几个方面的策略，以下是我的一些建议：

一、深入了解公司文化与现状

你需要通过观察和交流深入了解公司的文化和现状。注意公司的日常运营、员工态度以及存在的问题。随身带笔和本做记录状会加分，因为这会展现出你对工作的认真态度和对细节的尊重。

二、试探与请教

在面谈时，可以拿出两三个小问题来试探。例如，关于公司的出勤、会议和办公用品的领用等问题。询问领导对这些问题的看法，并寻求指导。这不仅能帮助你了解公司的管理风格和领导的想法，还能展示你的思考与关心。在这个过程中，要注意选择合适的时机和方式提出问题，以获取更稳妥的建议。

三、寻找同盟与曲线救国智慧

在初入公司时，不要急于行动。可以先观察并寻找志同道合的同盟。通过同盟的支持，可以更好地推动变革并获得更多资源。在这个过程中，要学会妥协与平衡，因为职场处事需要讲究度。

四、准备充分向领导汇报

在向领导汇报时，准备充分是至关重要的。你需要明确描述发现的问题、你提出的解决办法以及你的建议。准备一个正式的请示公文也会给领导留下良好的印象。这样的汇报方式不仅能让领导了解你的工作成果，还能增加你的信任度。

五、从一件小事着手

在推动变革时，可以先从一件小事开始，如规范出勤、办公用品的领用等。通过解决这些小问题，逐步树立自己的权威和信誉。在此过程中，要注意平衡各方利益，学会妥协与平衡的艺术。通过逐步推进变革，展现你的管理能力并赢得员工的信任和支持。当你看到成效并让员工看到希望时，变革的阻力便会减小。在这个过程中，要始终保持初心和目标清晰明确。逐步推进改革和完善管理是实现胜利的关键。关键是要让员工意识到无序管理可能带来的问题并认识到有序管理的重要性。当你取得一定成果后你将赢得更多的支持并获得更多的信任这对于你未来的工作将大有裨益。同时在这个过程中不要忽视与员工的沟通和交流因为他们的支持和理解是你成功的关键之一。总之作为一个新入职的人力资源管理者你需要保持积极的态度和清晰的思路不断学习和成长以适应新的挑战和机遇。欢迎关注人力资源管理师微信公众号HRM1688获取更多相关资料和资讯让我们一起共同进步！作者寒子是一个有原则的人力资源管理者他的个人微信公众号是hanzi-forever欢迎关注交流学习心得和成长经验。