赋能行动专科标准化建设院长项目启动会在京召开

公立医院的高质量发展，关键在于专科建设的强大。专科建设是公立医院的“硬实力”和核心竞争力的体现，也是国家卫生健康委评价公立医院能力提升的重要标准。在推进公立医院高质量发展的背景下，如何深化临床专科标准化建设，赋能公立医院高质量发展，成为了业界关注的焦点。近日，由健康报社主办的“专科建设赋能公立医院高质量发展交流会”上，与会嘉宾就此展开了深入。

北京市卫生健康委副主任李昂强调，要打造“顶天立地”的医疗卫生健康服务体系。所谓“顶天”，就是加强整个临床专科的建设水平，通过设立标准、客观评价，持续提升医疗机构的疾病救治水平。而“立地”，则是指提升医院的医疗、教学、科研水平，切实提高医务人员整体素质和能力，加强临床研究的转化落地。

华润三九处方药事业部副总经理胡宁表示，作为中央直属企业，华润三九一直秉承“关爱大众健康，共创美好生活”的使命。在公立医院高质量发展的道路上，华润三九不断优化产品线，深耕多个治疗领域，坚持贯彻党的指导思想，积极支持我国卫生健康系统的项目开展与实施，愿与各界同仁共同携手，推动我国卫生事业高质量创新发展。

北京清华长庚医院院长董家鸿则强调建立健全区域智慧健康医疗体系。在健康中国建设的大背景下，医疗资源应该向基层倾斜，让大医院带动基层医疗卫生机构，提升基层医疗卫生机构的医疗能力和服务水平。为此，清华长庚医院建立了由医院指派医生、护理团队、医政管理人员形成的医疗服务的同质化、医疗管理一体化的健康医疗联合体，建立以科技为支撑、以多级联动的医疗机构为基础的智慧健康医疗生态体系。

国家卫生健康委卫生发展研究中心研究员黄二丹则指出，优化专科结构是实现高质量发展的关键。进入新时代，各行各业都需要高质量发展，而专科高质量发展是结构性优化和改革。要实现专科高质量发展，需要在医院建立多学科会诊模式，形成有专科群、有中心化的专科布局，建立专科专病联盟，协同临床服务跟教学科研，推进业财融合的信息化管理。

公立医院高质量发展的背后是专科的高质量发展。打造强大的专科建设能力，是提升公立医院核心竞争力的重要途径。只有不断推进专科标准化建设，提升医务人员的整体素质和能力，加强临床研究转化落地，才能为群众提供更加优质的医疗服务。要实现专科高质量发展，必须精准把握专科的定位、能力与规模之间的平衡。在现有的规模基础上，我们要优化本部规模，深化专科基础，紧跟专科发展的趋势，掌握新技术、新模式。我们要系统地整合公立医院的定位与体系，构建以国家医学中心和国家级、省级区域医疗中心为骨干的公立医院网络，同时高水平市级医院和县级医院作为支点，紧密型城市医疗集团和县域医共体作为载体，形成协同作用，推动城乡医疗服务体系实现高质量发展。

北京大学人民医院原院长王杉提出，“3+1”体系推进专科能力精准持续提升。他强调专科能力建设的核心在于精准、可持续和提升，医疗水平是专科能力建设的首要任务。为了提升专科能力，医院需要根据自身情况制定个性化的能力提升方案，掌握必要的新技术、新理论和新方法。每个医疗机构和专科都有其独特性，因此制定差异化的能力提升方案至关重要。

其他专家也发表了他们的观点。薛冬副书记认为实现公立医院高质量发展需要聚焦专科能力建设，并在资源有限的情况下发展优势专科。王建宁副院长强调医院发展必须契合国家大形势，并指出亚专业划分是提高专科能力的重要途径。郭树彬副院长提出建立顶级发展模式，进行全面数字化转型和智能化发展。顾晋院长则强调国家级医院应提升对CMI值的要求，并细化三级公立医院绩效考核标准。王显院长认为公立医院需要规模扩张和精细化管理共同发展，而贾旺副院长则强调公立医院运营要兼顾公益性和效率。

专科高质量发展是公立医院的重要任务。我们需要平衡专科的定位、能力和规模，掌握新技术和新模式，构建高水平的公立医院网络，以实现城乡医疗服务体系的高质量发展。我们必须深入了解每个医疗机构和专科的实际情况，制定个性化的能力提升方案，并注重精细化管理，以提升公立医院的运营效率和服务质量。只有这样，我们才能真正实现专科高质量发展，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。