淘天集团开启新一轮调整

一、组织架构重塑核心策略

淘天集团迎来了一次历史性的组织架构变革。原三大中心已蜕变为六大事业部，每个事业部都承载着新的使命与期待。 我们设立了用户平台事业部与阿里妈妈事业部，由吴嘉掌舵。淘宝事业部、商家平台部及客户满意部在谌伟业和处端的领导下蓄势待发。天猫事业部将由刘博和家洛引领。新成立的M2C事业部将由刘一曼和一漫共同负责。服饰发展部的新征程将由汪庭祥与少游开启。而程道放将领导淘宝直播及内容事业部，为用户带来更加丰富的内容体验。 值得一提的是，我们的管理层也经历了更新换代的时刻。原核心管理层汪海与刘鹏等元老已轮换，新一代的管理者将肩负起新的使命。调整后，各事业部的负责人将直接向新任CEO吴泳铭汇报工作。

二、战略方向重塑

在新的组织架构下，我们的战略方向也更为明确。 我们将聚焦核心业务，淘宝与天猫作为我们的基本盘，我们将继续强化用户与商家的服务体验。M2C、服饰、内容等垂直部门将成为突破重点，尤其是小单快返等新模式将得到大力支持。 针对2025年的经营策略，我们决定加大对新品的扶持力度，孵化周期将延长至90天，资源投入也将翻倍。我们将扩大品牌扶持范围，原创商家和全域经营品牌将受到重点支持。

三、调整背景及目标

此次调整是淘天集团在吴泳铭接任CEO后的重大决策。旨在通过简化组织构造来提升工作效率，并借助AI技术实现增长。调整后，淘天集团将更灵活地应对市场变化，强化核心业务的竞争力。 现在，六大事业部如同一艘巨轮的六大船帆，在吴泳铭的领导下扬帆起航。每个事业部都有其独特的使命和目标，共同推动淘天集团向未来迈进。我们期待在未来的日子里，淘天集团将带给用户更加优质的服务和体验，成为行业的佼佼者。 对于淘天集团的未来表现和发展动态，我们将持续关注。如果您对具体业务进展或财务表现有任何疑问，欢迎随时向我们提问。