乐天在中国的发展现状如何

一、中国市场的全面撤退

随着2017年“萨德事件”的阴影笼罩，乐天玛特超市、百货等零售业务在中国遭受消费者抵制，昔日繁华的门店逐渐沉寂。曾经熙熙攘攘的商场，如今只剩下零星的顾客。曾经耀眼的乐天化学在华投资也被逐渐剥离。直至今日，乐天在华零售资产已全部清算完毕，其在中国的业务版图已然清零。如同折翼之鸟，乐天彻底退出中国市场的舞台。

二、零售化工的双重剥离

乐天化学在短短几年间完成了在中国的华丽转身一场以“剥离”为关键词的转型大戏。嘉兴石化公司、巴基斯坦精对苯二甲酸业务等合资企业股权相继出售，乐天在中国化工市场的足迹彻底消失。在这一进程的背后，反倾销政策和高负债率如同一双无形之手，推动着乐天加速撤离的步伐。曾经引以为傲的地标项目，“乐天世界”等综合体项目也因抵制事件而停滞不前，至今未能再度焕发生机。

三、退出后的战略调整与挑战

面对中国的撤离，乐天开始了新的征程。资源转向东南亚市场，然而扩张之路并不平坦。印尼、越南等东南亚国家虽然有所布局，但市场份额和品牌影响力远不及昔日在中国的影响力。与此日本本土的乐天也面临着移动业务的亏损、欺诈案等困扰，市场竞争压力日益加剧。市场份额虽仍领先，但增长已显乏力。在退出中国市场的背景下，乐天集团在全球范围内正面临一系列的挑战与困境。尽管其在某些细分领域的战略转型取得了一定成效，但仍面临财务压力及市场不确定性等因素的挑战。整体上，乐天集团仍需积极应对一系列内外挑战以实现稳健发展。在这场市场的大戏中，乐天的未来仍然充满变数。