宝马高管-BMW家在中国

近年来，宝马集团通过深入实施“BMW家在中国”战略，不断推动其在华本土化发展。这一战略理念，由宝马高层多次阐释并亲自推动实践，已成为宝马在中国发展的核心方向。

一、核心理念与战略定位

宝马集团坚定地将其中国市场视为全球战略的核心。其中，“家在中国”不仅仅是一个口号，更是宝马对中国市场的长期承诺。高乐、高翔等高管多次强调，这一理念旨在推动企业战略与中国发展目标紧密协同。施密特等高管更是将中国定义为“全球最大新能源汽车市场”和“创新引擎”，表明了在中国市场取得成功的决心对成为全球领先车企的重要性。

二、战略举措与实践

宝马集团在中国的战略实践可谓是多管齐下。在电动化与数字化方面，宝马积极推出多款电动车型，加强在中国市场的电动化布局。通过成立领悦数字信息技术公司，建立德国以外最大的研发及数字化体系，全面提升用户体验。在可持续发展方面，宝马发布《中国可持续发展报告》，致力于全产业链碳足迹管理，并积极参与文化保护公益项目，深化社会责任实践。

三、本土化行动与争议

宝马集团在实施本土化战略的过程中，也积极推行高层本土化。高乐、高翔等“中国通”高管长期在华任职，主导战略落地并推动管理团队本土化，强化与中国合作伙伴共创共赢。这一举措不仅体现了宝马对中国市场的重视，也为其本土化战略提供了强有力的支持。2023年上海车展期间MINI展台的冰淇淋发放事件引发的舆论风波，曾使公众对“家在中国”战略的实际执行产生短暂质疑。但宝马迅速应对，通过透明沟通和积极改进，重新赢得了公众的信任。

宝马集团通过“BMW家在中国”战略，在生产、研发、社会责任及管理本土化等多个层面进行了深入布局。这一战略不仅体现了宝马对中国市场的坚定信心，也展示了其顺应中国市场发展趋势的明智决策。未来，宝马将继续深化本土化战略，与中国市场共同成长，实现更加长远的发展。