挺热门的红牛（中国红牛还能挺多久？）

红牛过期能否再饮，中国红牛前路几何？

作者：陈晓京，斑马消费

25年前，严彬将红牛饮料带入中国，揭开了中国功能性饮料市场的序幕。随着红牛创始人许书标的离世和泰国天丝权力的转移，红牛系列商标之争愈演愈烈。

最近，更高院的终审判决引发了广泛关注，明确红牛系列商标归属于泰国天丝。这一决定意味着中国红牛未经授权不能使用红牛商标，严彬精心构建的中国红牛资本版图可能面临崩溃。

66岁的严彬并未轻易接受这一现实。与加多宝和王老吉的纷争相似，这场涉及巨大财力和物力的诉讼大战仍将持续。那么，中国红牛未来还能走多远？

致命的商标问题成为关注的焦点。这份终审判决在司法层面上明确了红牛商标归属泰国天丝。作为红牛品牌在中国的实际操盘方，中国红牛显然不愿放弃自己培育的市场。合资协议是否将成为一纸空文？中国红牛已提请仲裁解决商标归属问题。

华彬集团及其实控人严彬的传奇经历为这个故事增添了更多色彩。从山东赴泰国打工的严彬，通过不懈努力和商业眼光，逐步搭建起自己的商业帝国。他将红牛饮料引入中国，开启了功能饮料市场的新格局，被誉为“中国功能饮料之父”。

中国红牛的销售业绩一直颇为亮眼。在其巅峰时期，占据了中国功能饮料罐装市场80%以上的份额。商标之争严重影响了其市场表现，销售业绩起伏不定。

这场纷争的源头可以追溯到中泰双方对品牌名的争议。泰国天丝曾建议使用“瑞德步”作为中文名称，而严彬坚持认为本土化的“红牛”更易被中国消费者接受。商标的争夺，如果放在别的时期可能并不显眼，但随着泰国天丝掌权者的更迭，双方的摩擦逐渐加剧。从停供物料到商标到期宣告，再到商标所有权之争，已持续数年。

失算的生意背后，是严彬独到的商业眼光和决心。在这25年里，他一直悬着一颗心。与泰国天丝的合作、商标使用等方面留下的漏洞，给后来企业发展带来了巨大风险。特别是红牛系列商标的归属问题，一直是悬在中国红牛头上的一把达摩克利斯之剑。

回顾这段历程，不禁让人感叹。如果当初没有严彬的坚持和勇气，就没有今天红遍中国的红牛饮料。如今这场商标之争，不仅关乎中国红牛的未来，也关乎整个功能饮料市场的格局。这场商战背后的故事，充满了商业智慧、情感纠葛和利益冲突，值得我们持续关注。中国红牛：一场商战的演变与挑战未来

正当中国红牛面临起步的艰难时刻，销售惨淡，经营压力巨大，无暇顾及红牛商标归属的问题时，一种名为红牛的功能饮料开始逐渐进入人们的视野。凭借“困了累了喝红牛”的深入人心，红牛产品形象逐渐赢得了终端消费者的认知和接纳。从1999年至2005年，红牛产品的销售稳步提升，但资金缺口依然巨大。在华彬集团的运营下，通过抵押融资等手段，投入资金从不足10亿元增至近80亿元。

随着泰国天丝的不断介入，一系列纷争开始上演。单方面提出红牛商标禁用、中国红牛清算等要求，泰国天丝的行为让中泰红牛双方陷入了诉讼大战。这场旷日持久的争端，给中国本土市场功能性饮料带来了市场机遇，东鹏特饮、乐虎、尖叫等品牌逐渐崛起。而华彬集团在这场大战中稳住中国红牛的地位生死攸关。

虽然中国红牛在全国拥有庞大的核心终端网络和市场地位，但泰国天丝不断通过市场渗透动摇其市场根基。如今，泰国天丝已没有当年的傲慢态度，而是积极进攻中国市场。他们推出新的饮料产品，如红牛安奈吉饮料和红牛维生素风味饮料，并通过收购和合作等方式积极布局市场。

华彬集团面临诸多挑战，但并未放弃抗争。为了摆脱纷争，为下一代接班人扫清障碍，华彬集团CEO严彬提倡的“逢山开路、遇水搭桥”的理念仍在坚持。如今，华彬集团已经由新生代执掌。

市场监管层面，泰国天丝继续合资公司“违法产品”，在全国范围内开展行动。他们调整策略，通过捆绑本土企业快速抢占市场。养元饮品等企业的加入，使得泰国天丝在华业务更加多元化和广泛化。泰国天丝表示，他们正在建立一个完整的、覆盖整个中国的生态系统，不断完善分销网络。

这场争端给中国红牛及其相关产业链带来了深远的影响。包装提供商如奥瑞金和兴股份深陷其中。如果华彬集团诉讼失利，这些包装提供商可能面临巨大的损失。而对于消费者来说，这场“神仙打架”最终可能会影响到市场上功能性饮料的价格和供应。

尽管面临诸多困境和挑战，但中国红牛依然坚守市场并不断寻求新的发展机遇。随着中泰红牛双方的诉讼大战持续下去，未来市场格局将如何变化？中国红牛能否稳住阵脚并继续引领功能性饮料市场？这些问题仍有待观察。而对于华彬集团和泰国天丝来说，如何在这场商战中取得胜利并抓住中国市场的发展机遇同样至关重要。