怎么调动佛系员工的积极性（调动员工积极性的激励技巧）

激发员工活力：领导需关注的七大观察点

一个单位或企业的繁荣兴旺，离不开每一位员工的积极性、主动性和创造性。如何调动员工的积极性，形成良好的创业氛围？关键在于领导者的观察与决策。我们将如何通过关注七大观察点来激发员工的活力。

一、观察员工是否配合工作

在一流的领导下，员工的配合是至关重要的。那些不和领导套近乎，又能默默配合工作的人，是最值得关注和提拔的。他们就像单位的“老黄牛”，任劳任怨，工作有条不紊。领导需要关注这类员工，给予他们更多的机会和肯定。

二、关注员工是否体谅领导

有些员工虽然和领导走动不多，但却能深切体谅领导的良苦用心。他们对组织的关爱心怀感激，以更高的标准和更好的状态投入工作。领导需要关注这类员工的成长进步，给予他们更多的支持和帮助。

三、重视员工的客户导向

不关心领导生活私事，却帮客户排忧解难的人，是专注于工作的老实人。他们对客户需求非常在意，专琢磨事，不琢磨人。领导需要善于发掘这类员工的潜力，让他们成为单位的中坚力量。

四、维护员工威信

不当面恭维领导，但能树立威信的员工，是靠工作和业绩赢得尊重的。他们不会空洞地说客套话，而是用实际行动来树立领导的威信。领导需要关注这类员工的实际表现，给予他们更多的机会来展示自己的才华。

五、关注实干型员工

不向领导表态，但能高标准完成工作任务的人，是单位中的实干型员工。他们低调做人，高调做事，用业绩来证明自己的价值。领导需要重视这类员工的贡献，给予他们应有的回报和认可。

六、发掘创新性人才

不爱多邀功表功，但能创造性工作的人，是单位中的技术顶尖人才。他们对工作倾注所有心思，为了干好工作付出极大的努力。领导需要关注这类人才的创新性和技术性，为他们提供足够的支持和平台。

七、关注积极表现的员工

不爱提个人要求，但又积极表现的人，是单位的“隐形英雄”。他们表现突出，为了工作可以忍受难以忍受的委屈和痛苦。领导需要关注这类员工的付出和贡献，给予他们应有的肯定和奖励。

领导需要通过观察这七个方面来发现人才、提拔人才，增强企业的核心竞争力。也要关注员工的实际需求和心理特点，让他们感受到组织的关爱和重视。只有这样，才能调动员工的积极性，形成良好的创业氛围，使单位或企业走向兴旺。塑造企业精英：几类卓越员工的无声力量与独特价值

我们要的是那些在企业中默默耕耘、不求名利，但却有着卓越表现的员工。他们虽不常出现在领导的视线中，但却是企业和单位不可或缺的中坚力量。

第一类：忠厚型员工

他们对待工作的态度是踏实而低调的，对名利的要求欲望难以启齿，不好意思开口。他们往往在工作中默默忍受委屈，只要得到领导的适当表扬和关照，便会更加努力地投入到工作中去。他们是企业和单位的实干型员工，是团队中的稳定器。

第二类：原则性强的员工

这类员工坚持原则，不徇私情。他们最能够保护人，但也最容易得罪人。他们不看领导脸色行事，只依规章制度办事，因此有时会和领导产生不同的意见。虽然他们容易被误解和孤立，但他们是单位和企业中的“啄木鸟”，为树立和维护正气功莫大焉。领导应以拥有这样的老实人为自傲。

第三类：真实厚道型员工

他们不喜欢给在岗者烧香，却能给离任者送温暖。无论领导在场不在场，他们都始终如一，为人实实在在，踏踏实实。他们的人品极好，说话做事都不矫揉造作。这类人在无论什么地方都能得到他人的喜欢，但他们往往难以引起领导的重视。

第四类：专注工作型员工

他们不经常往领导家里跑，而是常常往“现场”跑。他们把心思和精力都放在了工作上，满足客户需求是他们最大的追求。这类人是工作狂，总想以工作引起领导注意，凭业绩说话。他们是单位和企业里的技术业务骨干，只要他们经手的事，都能让领导放心安心舒心。

那么，如何调动这些员工的积极性呢？

领导需要有一双发现的眼睛。对于忠厚型员工，适当的表扬和关照能够激发他们的积极性。对于原则性强的员工，应当给予更多的理解和支持，让他们知道他们的坚持是有价值的。对于真实厚道型员工，应当设立一些机制让他们有更多展现自己才华的机会。对于专注工作型的员工，应当给予更多的自主权和工作挑战，让他们有更多的发展空间。

建立公平的激励机制是非常重要的。无论是哪一类员工，都需要得到公平的对待和激励。这包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励可以是薪酬、奖金、晋升机会等；精神激励可以是荣誉、认可、参与决策等。

营造一个良好的工作氛围也是至关重要的。一个积极向上、团结合作的工作环境能够激发员工的积极性和创造力。开放而坦诚的沟通也能让员工感到被重视和被理解。

这些员工都是企业和单位的宝贵资源。只要用心去发掘和激励他们，他们必将为企业的发展贡献更多的力量。