宗馥莉接手娃哈哈

一、权力交接与人事调整

宗庆后的时代落幕，其持有的近三分之一股权由女儿宗馥莉继承。娃哈哈的股权结构复杂，国资、宗氏家族及工会的三方格局使得股权交接并非一帆风顺。传闻在宗馥莉接班初期，股东会对其继承存在异议。这一波动甚至导致宗馥莉在2024年7月短暂辞去副董事长职务。但不久后，她成功复职并完成工商变更，正式成为娃哈哈的法定代表人、董事长及总经理，完成了权力的平稳过渡。

随着宗馥莉的逐步掌权，人事调整成为其首要任务。她逐步替换娃哈哈的核心高层，将宏胜系高管安排进公司高层，包括人事总监、财务总监等关键职位。她要求部分老员工转签劳动合同至宏胜系，这一举措被视为巩固其控制权的关键步骤。

二、战略与运营变革

在战略层面，宗馥莉的决策展现出果断与创新。她选择重塑业务模式，回归终端市场，重启中断15年的终端业务，并组建新团队以应对日益激烈的渠道竞争。她大刀阔斧地精简产品种类，将父亲时代的庞杂SKU体系缩减至几十种经典款，聚焦核心产品线。数字化改革也是其重要战略方向，推行无纸化办公，彻底改变传统的依赖纸质报表的工作模式。

运营层面，宗馥莉引入预算制度，调整原有的“无预算”项目制财务模式。她还对产销体系及绩效制度进行调整，优化流程效率，以提高企业的运营效率。

三、品牌与资本布局

品牌方面，宗馥莉早年作为品牌公关部部长时，曾推动品牌升级。如今接手后，她进一步整合资源，试图提升品牌活力。她尝试通过更换代言人等方式来重塑品牌形象，让品牌更加年轻化。

在资本布局方面，宗馥莉通过掌控投资版图，将个人控股的核心企业纳入自己的掌控之中。2025年2月，她正式接任娃哈哈创投法定代表人，实际控制其隐秘的投资布局并通过股权结构调整来巩固其个人对核心企业的控制力。

四、挑战与争议

尽管宗馥莉的接班标志着娃哈哈进入了一个新的时代，但她面临的挑战和争议也不容忽视。内部阻力是其一大挑战，改革初期遭遇部分股东及老员工的质疑和阻力。尽管接班首年营收重回700亿，接近历史峰值，但长期而言，消费市场变化及新战略的执行效果仍是其面临的挑战。

宗馥莉的接班标志着娃哈哈从“宗庆后时代”转向“宗馥莉时代”。她通过人事重组、战略聚焦及资本整合加速企业转型。如何在传统基因与创新需求之间找到平衡仍是其面临的关键挑战。她的决策和行动将深刻影响娃哈哈的未来走向。