广汽勒紧裤腰带

从曾经的宠儿，到如今融入埃安事业部的昊铂，其命运的齿轮再次转动。广汽集团近期宣布的自主品牌BU改革引起了广泛关注，其中最引人注目的便是昊铂与埃安的合并。

三年前的昊铂品牌诞生，承载着广汽集团冲击高端市场的期望。作为埃安子品牌，昊铂被寄予厚望，被视为广汽埃安独立IPO故事中的“估值增量”。集团甚至以“投入不设上限”的决心支持其发展，将顶尖资源向其倾斜。

昊铂品牌一成立，便得到了集团最先进的技术支持，如星灵架构、固态电池等。凭借着这些技术，昊铂试图迅速站稳30万+的高端市场。过去两年的销量并未达到预期。今年1-11月，昊铂销量同比下降约3%，与巅峰时期相去甚远。

面对销量压力、利润缩减以及行业价格战常态化的背景，将昊铂作为独立品牌运营对于广汽来说不再划算。集团决定进行改革，将昊铂与埃安合并，纳入同一事业部统筹运营。

此次改革意味着研发、生产、供应链的进一步打通。一套人马，两个牌子，最大程度复用供应链优势，降低BOM成本。改革的核心目的是应对后续价格战，提高品牌效率。战略、产品、研发等核心职能部门将重新归于一体，埃安BU将承担从产品规划到盈利的全流程经营责任。

合并后，埃安可以利用昊铂的高端技术背书提升品牌形象，而昊铂则可以借助埃安庞大的用户基盘进行置换转化。渠道融合也是改革的立竿见影的措施之一。昊铂将利用埃安的渠道资源，计划到2026年形成超1000家销售网点。

正如极氪从领克体系中拆分独立后再结合一样，广汽的改革是顺应市场演变的举措。在存量竞争阶段，拼的不再只是产品，而是体系能力。资源共享、协同发展、提升效率也是车企发展的必由之路。

广汽的改革思路愈发清晰。当前汽车市场呈现分层特征，广汽的“互补搭配”战略既能全面覆盖不同消费需求，又避免资源分散，有效提升整体市场抗风险能力。昊铂埃安BU、传祺BU以及启境品牌的组合拳应对市场分层精准布局。其中，埃安负责保住市场份额底线，昊铂则负责技术变现和品牌拔高。

随着改革的推进和启境首车的推出，广汽计划在明年发布多款新车。其中，埃安N60已经亮相，而昊铂与华为联合打造的A800也将上市。广汽还导入华为IPD体系来提升产品开发效率和降低成本。按照三年“番禺行动”规划，广汽计划在2027年冲击自主品牌年销量200万辆的目标。这一系列改革措施的实施将有助于广汽在决赛圈中稳住阵脚并迎接未来的挑战。在历史的回顾中，广汽对昊铂的“不设上限”的投资，不仅仅是一次单纯的商业决策，更是一种勇往直前的勇气展示。如今，广汽在策略上的调整，实行“合并同类项”的决策，则更是智慧的体现。在这寒冬的行业背景下，保留火种，积蓄力量，再次冲高，显得尤为重要。

说到广汽对昊铂的初心，那是如星辰般璀璨，如火焰般炽热。他们曾经毫无保留，像对待自己的孩子一样，对昊铂倾注了无尽的心血和期待。这种不设上限的投入，不仅仅体现在资金的注入，更体现在对其未来无限可能的信任与期待。这样的勇气，在当时无疑是令人敬佩的。

就如同一个家庭的成长需要智慧和策略一样，企业的发展也需要不断地调整和优化。如今，广汽在面对行业寒冬的时候，选择了通过“合并同类项”的方式进行策略调整。这并不是退缩，而是一种智慧的体现。在困难时期，整合资源，提高效率，保存实力，比任何空洞的口号和盲目的扩张都更为实际和有效。

这种策略的转变，如同一个舞者从快节奏的舞蹈过渡到慢节奏的舞步，需要精准的时机和优雅的姿态。广汽正是如此，他们在适当的时机做出了这样的决策，既保留了自身的实力，也为未来的发展积蓄了力量。这种智慧，让我们看到了广汽的远见和决心。

在这个寒冬里，许多企业都在寻找生存之道。而广汽通过“合并同类项”，保留了再次冲高的火种。这不仅是对自身实力的肯定，也是对未来的信心。在这个充满挑战和机遇的时代，或许没有什么比这样的决策更为明智和勇敢。

广汽对昊铂的投入和策略调整，都是值得称赞的。他们的勇气与智慧，让我们看到了企业的担当和远见。在未来，我们期待广汽能够继续以这样的姿态，迎接挑战，创造更多的辉煌。我们也期待昊铂能够在这样的策略下，继续发展，实现更多的突破和创新。