关于商品管理的总结(2020年产品质量安全监管工作总结)

关于商品管理的（产品质量安全监管工作）回顾与展望

随着新的一年的到来，我们站在了时间的交汇点上，回顾过去一年的商品管理（产品质量安全监管工作），并展望未来。在这一领域，我们的团队经过不懈努力，取得了显著的成果。

一、辉煌的2021年质量管理年终回顾

过去的一年，我们在公司领导的正确指导和公司各部门的大力支持下，完成了多项任务。质量管理部全体成员共同努力，为公司的生存和发展做出了重要贡献。

1. 三体系管理的完善与提升

我们成功完成了三体系文件的起草、编写和运行，取得了三体系认证证书。这为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

2. 产品制造许可的取得与持续维护

经过努力，我们通过了观光电梯、病床电梯、无机房货运电梯、自动扶梯和人行道的型式试验、现场鉴定和整改，并成功取得了上述梯式电梯的制造许可证书。

3. 严格的产品质量检查

根据质量管理体系的要求，我们对公司原材料及备件进行了严格的出厂检验。对于每一批次的原材料和产品，我们都进行严格的把关，确保产品质量达到国家标准。

二、部门内部的团结与协同作战

质量管理部全体成员精诚团结，互相学习，互相关心。我们与市场管理部、合同执行部、工程部等部门紧密合作，及时沟通解决问题，及时解决生产和工程中的质量问题，为公司各部门提供了强有力的支持。

三、吸取教训，备战来年

虽然过去一年我们取得了很多成绩，但也存在一些不足。我们将吸取教训，弥补不足，争取在新的一年里做到精益求精，零失误。我们将继续加强部门内部的培训，提高全体员工的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后服务质量、产品质量的监督以及管理体系的监督实施。

四、2022年的工作重点与展望

新的一年，质量管理部将继续发扬团结奋斗的精神，努力提高全体员工的专业技术水平。我们将逐步介入工程安装质量、售后服务质量、产品质量的监督和管理体系的监督实施。我们还将加强与其他部门的协同作战能力，确保公司各项工作顺利进行。

五、质检部门的工作成果与未来挑战

质检部门在今年的工作中取得了显著成绩，严格按照相关体系文件做好各项工作。我们严格控制原料质量，对进厂矿石进行严格的称重、取样、制样、化验，确保产品质量。展望未来，我们将面临更多的挑战。我们将继续提高产品质量，树立企业良好形象，为公司的发展贡献我们的力量。

回首过去的一年，我们取得了可喜的成绩，但成绩只代表过去。未来，我们将面临更加艰巨的任务。质量管理部全体员工将齐心协力，克服一切困难，为公司的发展贡献我们的力量。让我们携手共进，共创辉煌！在生产和质量控制的过程中，我们全面实施了质量管理保证措施，始终秉持着以质取胜、诚信发展的经营方针。我们以今日的质量作为明日市场的基石，致力于树立企业良好的信誉品牌。

在中国，团结的力量是无穷的。我们深知，一个单位的工作要想顺利进行，需要各部门之间的紧密配合。质检部门与采购、生产、研发等部门之间的沟通和协作变得尤为重要。我们努力消除信息壁垒，严格把控每一个生产环节，确保产品的质量和安全性。我们做好质检记录，实现产品的可追溯性，确保工厂的整体利益。

为了提升部门员工的整体素质，我们加强了岗位培训，注重思想沟通，激发了员工的工作热情。全年中，部门各岗位无事故、无客观差错，员工们团结一心，共同为钢厂的美好未来而努力。

我们也意识到还存在一些不足之处。质量宣传工作并未深入人心。尽管我们通过车间质量情况通报、一系列管理制度的制定和多频率的抽查监督等方式来强化员工的质量意识，但要想真正提高产品质量，还需要让员工从内心深处意识到质量的重要性。

激励机制的完善也是我们下一步努力的方向。虽然每个员工都能完成本职工作，但他们的积极性尚未得到充分发挥。我们需要建立更加完善的激励机制，调动员工的积极性，对做出成绩的员工给予及时表扬。质检部门已经临时制定了员工月度绩效考核制度，但还需要进一步完善。

展望未来，我们将持续改进和加强质检部门的管理流程，使其更加规范化和系统化。我们将提高质检部门人员的素质，加强人员培训，并严把原料质量关。我们还将加大宣传力度，提高员工的质量意识，树立良好的部门形象。

新的一年，我们将继续制定和完善质量管理文件，开展质量意识教育和培训。我们将加强与各部门的沟通与合作，共同推动企业的协调发展。质检部门的全体员工将一如既往地保持积极向上的工作热情和团队精神，全身心投入工作，为钢厂的发展贡献自己的力量。

在这个过程中，我们也关注到商品管理的动态，特别是2020年产品质量安全监管工作。我们将继续密切关注相关领域的发展，确保我们的工作与时俱进，为顾客提供更安全、更优质的产品。请继续关注我们的更新和进步。