促猫眼微影合并，阿里“一个大文娱”降维攻击重洗行业格局

阿里巴巴文化娱乐集团于9月19日正式宣布成立现场娱乐事业群，由阿里巴巴副总裁、阿里大文娱秘书长张宇兼任现场娱乐事业群的CEO。该事业群涵盖了阿里大文娱旗下的三大核心业务：大麦网、MaiLive以及麦座。这一重要举措标志着阿里大文娱集团将进一步打通线上线下消费场景，实现文化娱乐产业的全面覆盖。

阿里大文娱董事长兼CEO俞永福在发布会上强调了现场娱乐事业群成立的重要性，特别提到大麦网作为线上线下贯通的关键环节。他展示了两组令人瞩目的数据，证明了阿里大文娱在电影票务市场的领先地位。淘票票在第二季度以22.9%的市场份额成为中国电影票务行业的翘楚，而在2017年暑期档，淘票票的市场份额更是达到了30.94%，稳居行业第一。

面对这样的市场地位，业内出现了意料之中的挑战与变革。仅隔两天，即9月21日，猫眼与娱票儿宣布合并。光线传媒发布公告，微影时代的票务业务以39.7亿元入股天津猫眼文化。尽管有新的合并实体出现，但业内普遍认为，面对阿里巴巴的强势投入和战略眼光，新的合并实体将面临巨大挑战。

俞永福曾和朋友分享过阿里巴巴的做事风格：一旦认定了大战略和大方向，就会坚决投入，且只看长期效果。阿里大文娱从创立之初就明确了“文化娱乐”为其未来的重要战略方向。过去的15个月里，淘票票市场逆袭，优酷重回网剧领先位置，而大麦网的升级成为现场娱乐事业群，都是阿里大文娱坚定执行战略的结果。

那么，阿里大文娱是如何做到这些的呢？

阿里大文娱扩大了其优势，强化了其强项地位。在俞永福的“3+X”战略中，不同业务线根据所处的成长阶段采用不同的投入方式。对于优酷这样的大视频业务，阿里大文娱更是毫不犹豫地投入巨资，使其在短时间内重新夺回市场领先地位。数据显示，优酷在暑期档剧集平台流量的市场占比接近50%，日付费用户同比增长超过100%。

阿里大文娱全局发力，推动IP变现。通过整合阿里巴巴生态的大数据，淘票票针对不同电影受众进行定制型宣发。与优酷、UC、阿里文学、阿里音乐等部门的协同合作，打造了矩阵式推广，取得了显著效果。电影《战狼2》和《二十二》的成功背后都有淘票票的助力，证明了其作为电影IP宣发的重要平台地位。

授权宝作为阿里大文娱的重要组成部分，也在不断IP商业运营的新思路。黑豹乐队三十周年演唱会背后的“保温杯”事件，就是授权宝运作的典型案例。未来，授权宝将整合文娱所有资源，所有IP的变现方式。

俞永福强调，阿里大文娱不是要成为某个品类的传统公司，而是希望通过产业升级为整个文娱产业带来增量。他希望通过开创新的档期如“双十一电影档”，拍摄适合阿里主题的电影等方式，为文娱产业带来新的发展机遇。

实际上，这一系列决策背后蕴含了明确的战略方向。子超认为，阿里大文娱的核心在于聚焦自身需求和关联领域，以此联动并商业化阿里其他产品线。这种定位清晰，实际上是“少就是多”的智慧。

俞永福强调，明确不做什么同样重要。当团队明确了不做什么，其调整方向和赋能合作都会更加明确，从而赢得更多信心。淘票票之所以能取得今天的成绩，很大程度上是因为其明确不与电影产业上游竞争，而专注于做电影产业的基础设施。这样的定位清晰，使其与上下游合作伙伴建立了良好的合作关系。

在大麦的业务布局中，管理团队更是小心翼翼。他们清楚地向合作伙伴阐述自己的定位不做演出商，而是服务于演出商。这样的定位减少了合作伙伴的顾虑，大麦在下游也提供完整的解决方案。俞永福认为自己更擅长做减法，这种减法的背后，是为生态用户留出更多空间。子超认为，阿里大文娱的快速发展，源于其严格清晰的自我定位。能力越大，定位和定位的执行就越显得尤为重要。

子超预测，阿里大文娱将成为未来三大趋势的风暴眼。

是消费升级趋势。电影和线下文娱演出将引领这一趋势，互联网+电影的竞争已经发展到新的阶段，票务的争夺将在线下文娱演出领域展开新一轮对决。阿里大文娱似乎已经走在了最前面，通过大麦这个连接线下用户的重要触点，全新的大麦将在未来发挥重要作用。

娱乐IP将成为重要的入口。无论是短视频还是直播，最终的目标都是娱乐化的IP打造。阿里大文娱在IP打造方面已经展现出多样化和全产业链化的特点。俞永福认为阿里大文娱的X是内容生态，更是IP的打造。每一个娱乐IP都是一个垂直入口和社群。

是文娱大数据的趋势。随着消费升级和娱乐IP的结合，将产生全新的“文娱大数据”在线文娱场景消费大数据。这些大数据的分析和挖掘将更深入地理解用户的文娱消费属性，从而开发出关联的优质IP，并通过这些文娱大数据进行精准营销和个性化电商导购。

阿里大文娱通过明确战略方向、定位清晰、紧跟三大趋势，将在未来发挥越来越重要的作用。