公司部门解散调岗不同意有赔偿吗（工厂部门解散调岗不同意怎么办

人事调动沟通策略与应对员工异议的处理方法

我们是一家软件公司，近期由于项目停滞，不得不面临部门解散的困境。其中一位从其他部门调来的员工对于公司提出的调岗安排表示异议。如何妥善处理这一问题，平衡企业与员工之间的利益，成为了我们HR部门面临的一大挑战。

在处理员工调动或离职问题时，我们首先要明确立场，我们是站在企业这一方的。但这并不意味着我们要忽视员工的利益。相反，我们要在充分平衡双方利益的基础上，寻求最佳的解决方案。针对这一特定案例，我们可以采取以下三步走策略。

一、沟通调岗：真诚沟通，寻求双赢

在面对员工调岗问题时，我们要充分理解员工的立场和担忧。在此案例中，项目停滞导致部门解散，这是企业面临的现实情况。我们要站在企业和员工的角度考虑问题，既要满足企业的用人需求，也要确保员工不因失业而失去生活保障。

在沟通调岗事宜时，我们要展现出最大的诚意。我们要向员工详细说明目前的困境，表达企业的无奈和善意。我们要提供其他合适的岗位供员工选择，让员工感受到企业的真诚和关怀。如果员工提供了他意向的岗位，我们要积极与相关部门沟通，努力满足员工的需求。如果无法满足员工的需求，我们也要坦诚地告诉员工，并尽力寻找其他可能的解决方案。

二、协商解除：合理补偿，展现诚意

如果经过沟通后，员工仍然不同意调岗，我们需要查看与员工签订的劳动合同上的岗位约定。如果员工工作的岗位和工作性质相似，我们可以直接出书面调令将其调到相关岗位。如果员工仍然不同意，我们可以进入协商解除阶段。在这个阶段，我们要按照法律规定给予员工合理的经济补偿金。我们还可以展现公司的真诚，帮助员工寻找其他工作机会，以朋友的身份与员工进行沟通协商。

三、降维发放工资：关注员工实际困境

除了上述两种策略外，我们还可以考虑降维发放工资的方法。在某些情况下，员工可能因为生活压力或其他原因而选择主动辞职。我们可以通过降低员工的工资档次来减轻其经济压力，同时为其保留一定的尊严和选择权。这种方法需要谨慎使用，并且要确保合法合规。在采取这一策略时，我们要充分与员工沟通，确保其理解并接受这一安排。我们还要积极寻找其他合适的解决方案，以满足企业的需求和员工的期望。在这个过程中，“拿人钱财忠人之事”的准则始终是我们的行为指南。作为HR部门的一员我们应该始终站在企业的角度为企业谋取最大的利益同时也要关注员工的利益和需求寻求双方的共赢。总的来说在处理这类问题时我们需要保持冷静、理智和真诚的态度既要坚持企业的原则也要尊重员工的权益只有这样我们才能找到最佳的解决方案为双方创造更大的价值。对于许多朋友来说，面对工厂部门解散调岗不同意的困境时，往往会感到迷茫和无助。如果员工此时仍然不同意协商解除，那么情况就变得复杂一些。难道这时候的员工就成了所谓的“无赖”吗？绝对不是。公司不能因为员工不同意调岗就轻易下定论。实际上，公司应该更加深入地与员工沟通，寻求双方都能接受的解决方案。

遇到这种情况，员工首先需要了解的是自己的权益。这时，员工可以寻求法律咨询，了解相关法律规定。特别是关于工资支付的规定，每个省份都有相应的条例。以陕西省为例，如果工资支付条例规定用人单位停工停业，超过一个工资支付周期的，对于没有解除劳动合同且没有安排工作的劳动者，公司应按照不低于当地更低工资标准的75%支付生活费。这意味着，如果员工所在的项目已经停工，并且公司有相关证据支持，那么公司可以按照这一规定操作。

这样的处理方式对于员工来说，意味着收入的大幅度减少。按照更低工资乘以75%再扣除五险一金后，员工到手的工资可能为0，甚至可能为负。这意味着员工不仅需要承担自己的五险一金部分，而且每个月可能没有任何收入。面对这样的情况，员工可能会选择主动辞职。这并不是说员工放弃了权益，而是因为长时间的等待和没有收入的压力使员工无法继续坚持下去。

在这个过程中，主动权逐渐转移到公司手中。公司可以选择继续与员工协商，寻求双方都能接受的解决方案，也可以选择等待员工主动辞职。但无论选择哪种方式，公司都需要确保整个过程的合法性和合理性。即使员工选择仲裁，如果公司证据充足，也无需过于担心。

那么，作为员工面对这种情况应该怎么做呢？保持冷静和理性，不要轻信公司的单方面说法。了解自己的权益和法律规定，寻求专业的法律咨询。积极与公司沟通，寻求双方都能接受的解决方案。

面对工厂部门解散调岗不同意的困境时，公司和员工都需要保持冷静和理性，通过沟通和协商找到解决问题的最佳方式。在这个过程中，法律规定是双方的重要保障，应该得到充分的重视和尊重。希望以上分享能对大家有所帮助，请多多关注并点赞收藏。