糖尿病专业小组活动计划

构建糖尿病护理领域的卓越团队与实践全面管理策略

一、核心团队构建与年度目标设定

我们的核心团队由一群专业精英组成，包括内分泌科医生、糖尿病专科护士、营养师以及心理咨询师。各临床科室的护理骨干担任联络员，共同致力于为患者提供卓越服务。本年度的主要目标如下：

1. 提高患者的自我管理达标率，确保血糖监测和用药依从性达到或超过80%。

2. 致力于降低住院患者的低血糖发生率，目标是同比降低15%。

3. 建立标准化的糖尿病护理流程，确保覆盖90%以上的临床科室。

二、季度活动规划与实施路径

每个季度，我们将开展一系列丰富多彩的活动，以推动目标的实现。

第一季度：知识体系建设

我们将加强糖尿病知识的普及与深化。包括开展“糖尿病五驾马车”专题培训，每月一次，并设置胰岛素注射工作坊。制定全院血糖筛查流程，建立危急值上报制度。启动“糖尿病足筛查周”活动，联合骨科和血管外科共同进行。

第二季度：技能提升

在这个季度，我们将聚焦于技能的提高。举办低血糖应急演练，模拟不同场景的处置方式。开展特殊人群的饮食处方设计比赛，为老年、妊娠和儿童糖尿病患者量身定制。并组织“食品标签解读”工作坊，帮助患者识别隐形糖和反式脂肪酸。

第三季度：患者赋能

我们的目标是为患者赋予更多的自我管理能力。实施“同伴支持计划”，招募控糖达人分享经验。开展“7日运动打卡”活动，联合康复科为每个患者制定个体化的运动方案。举办糖尿病并发症体验日，利用VR技术模拟视网膜病变等。

第四季度：成果巩固与总结

在年终，我们进行成果的巩固与总结。评选年度“最佳控糖卫士”，由医护人员和患者共同投票选出。发布《糖尿病护理质量白皮书》，分析全年的数据成果。开展跨院区案例竞赛，聚焦疑难病例的管理与解决。

三、保障机制的确立与实施

为确保目标的实现和活动的顺利进行，我们建立了以下保障机制：

1. 数字化支持：建立院内糖尿病管理平台，包括在线咨询和知识库，方便医护人员和患者获取相关信息。

2. 质量监控：每月随机抽查10%的病例进行护理质量的追踪与评估，确保服务质量的持续提升。

3. 激励机制：将小组参与度纳入护士的绩效考核，激励团队成员更积极地参与各项活动。

通过核心团队的构建、年度目标的设定、季度活动的规划以及保障机制的建立，我们将为糖尿病患者提供更为专业、细致的服务，助力他们更好地管理糖尿病，提高生活质量。