什么叫民营企业如何管理（民营企业概念的界定）

探访北方大型民企：聚焦主业，警惕多元化陷阱

近日，笔者走访了一家位于北方的大型民营企业，该公司涉及工程建筑和钢构架行业，在行业内颇具影响力。为了尊重隐私，暂且隐去公司名字。

一、公司概况

这家公司在行业内有着优秀的口碑和知名度。其创始人曾为国家公务员，后自主创业，凭借出色的经营策略和技术实力在行业中崭露头角。公司规模不断扩大，逐渐涉足与当代基础设施相关的制造行业，在本地乃至北方地区都具有较大的影响力。

二、公司现状与挑战

随着公司主业的壮大，该公司不可避免地进入了房地产行业。在周边地区进行房地产开发，涉及住宅和商业铺面。随着物业管理的兴起，特别是商业铺面的价值逐渐显现，该公司投入了大量的资源进行物业管理建设。与此由于公司豪爽义气，为许多本地企业提供了担保，后因部分公司无法偿还债务，导致公司收购了大量的房地产和商铺。

该公司面临两大问题。其将实业资金调往房地产，导致房地产业投入大、回收慢、资金沉淀多。因不良担保导致的资产转化为大量物业和房地产，使得资金链紧张。

三、典型案例与启示

该公司遇到的问题相当典型。一个有着辉煌成长经历、实业发展趋势良好的公司，在扩大过程中遇到了发展战略问题，是否应聚焦主业，是否应坚持原有开发策略。这提醒正在听我课程的朋友们，公司初期应聚焦主业。

在广东，我遇到一家抵挡了各种诱惑，特别是房地产诱惑的公司，成为全球数一数二的企业，许多公司抢着给它上市，年销售额达50-60亿。这是我们应该吸取的教训：专注主业，警惕多元化陷阱。

四、解决建议

若从事房地产业务，一定要专注，避免盲目扩张。现在很多企业看到房地产好卖，却不注意债务风险，导致资金链紧张。物业公司面临的问题是无法通过租金收入覆盖债务利息，加上其他因素，公司难免出现问题。

当前，部门为中小企业出谋划策，提供各类解困机会时，实业家应反思导致困难的根本原因。很多公司在发展战略上缺乏清晰规划，没有好的系统思维，缺乏整合资源的方式。

近期，许多企业请我帮助解决困境，我给出了许多方案，并帮助他们融资。通过处理公司问题，我总结了一些方法和经典案例，也获得了许多政策信息。如果有兴趣的朋友可以联系我，我在这方面可以给大家提供一些帮助。

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