供电公司对物资管理工作的意见（国网精细化物资管理）

徐州供电公司深化物资管理：唤醒“沉睡”物资，提质增效推动发展

中国江苏网徐州讯，近日，国网徐州供电公司公布了一系列令人瞩目的物资管理成果。在物资智慧监控平台的助力下，该公司成功核减三季度配农网工程物资需求计划达206条，这仅仅是其去库存、降成本、盘活资源策略的一个缩影。这一举措不仅反映了公司对物资管理的挖掘和优化，更彰显了其提质增效的决心和行动。

今年以来，徐州供电公司深挖物资数据资源，打破了专业壁垒，构建了物资智慧运营体系，以此实现内部运营质效的提升和外部融通发展。其创新研发的物资智慧监控平台如同一个强大的“物资管家”，通过三个核心模块：异常业务监控预警、已领待用物资管理、仓储视频监控，实时掌握全域物资的库存状况、库龄、物资类别和状态等数据。这使得沉睡已久的物资得以唤醒，物资管控质效得到显著提升。

物资智能管控的强化让数据开始“说话”。以徐州红卫-古镇110千伏线路工程为例，当项目管理人员上报新的物资计划时，物资智慧监控平台立即进行比对，成功预警并退回重复提报的计划。这种预警机制避免了物资积压和闲置浪费，确保了物资的精准供应。物资部计划专职赵庆凯透露了设计异常业务监控预警模块的初衷，该模块解决了因工程管理人员不了解物资积压情况而导致的重复提报问题。该模块还实现了对招标采购、废旧物资处置、物资验收等关键环节的预警监控。

除了预警监控，反复退领也是物资人员在实际工作中遇到的难题。物资智慧监控平台通过实时监测每一次的物资退领信息，确保项目管理人员及时退库结余物资，避免了物资在项目中反复周转和流失风险。异常业务监控预警模块每天向相关物资管理人员推送预警信息，通过人工甄别及时纠偏，有效防止了超范围采购、超比例报废等问题，保证了物资的全寿命周期管理。

为了让物资管理更加透明高效，徐州供电公司还推动了资源的高效流转。在马庄村配网线路改造工程中，急需特定物资时，公司通过物资智慧监控平台迅速找到并调配了所需物资，保障了项目的顺利实施。已领待用物资管理模块的开发和应用更是推动了全市范围内物资的集中管理和调配。当项目需要时，项目管理人员可以从已领待用仓领取所需物资，这大大缩短了物资采购时间并降低了成本。

徐州供电公司的物资部主任狄夫岱介绍称：“我们的管理人员只需输入急需的物资类别，系统就能快速检索到相关信息。这样的检索方式一目了然，避免了过去的混乱状况。”通过该模块的应用，公司成功调配了多次物资，每个项目平均节省了三个月的物资采购时间并压减了360万元的项目成本。这不仅提高了公司的运营效率，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。在物资管理的领域内，国网徐州供电公司正以其精细化的管理方式，为电网物资提质增效树立了一个新的标杆。该公司不仅实现了物资数据的实时共享，更通过其物资智慧监控平台，将物资管理提升到一个全新的水平。

徐州地区的所有已领待用物资，如今已实现分仓集中存放，帐实一致率高达百分之百。这一变革填补了物资出库到工程安装过程中的管理“真空”，确保了物资领退的清晰，避免了资产流失的风险。物资部门不仅负责物资的存储和调配，更与设备部、建设部等多部门紧密协同，共同推进物资管理的精细化。

在最近的第五批配农网协议库存物资需求计划审核中，徐州供电公司的物资部门展现出了极高的工作效率。通过物资智慧监控平台的数据筛选，他们将计划物资与库存物资进行精准比对，大大缩小了数据范围，使得物资计划的核减率达到30%，计划合格率更是达到了100%。这种高效的筛选方式不仅提升了工作效率，更使得物资的使用更加精准，避免了不必要的浪费。

不仅如此，该公司还发挥协同优势，打破了专业壁垒。物资部门与专业部门紧密合作，提前确定物资的现场用途和工程结算时间节点，确保物资能够及时出库，满足工程的需求。他们还在物资计划提报环节进行严格审查，防止重复采购和超量提报的情况发生。

为了进一步优化物资管理，该公司物资部还积极开展现场检查和调研，对仓储积压的物资进行盘点和分析。他们研究落实消减措施，防止产生新的库存积压，并在物资部门内部建立了计划、供应和仓储专业的联动机制。这一机制全方位、多维度地对供应计划进行调剂，既保障了工程的精准、高效供应，又盘活了库存资源，推动了物资管理的提质增效。

国网徐州供电公司的物资部门以其精细化的管理和高效的协同，为电网物资管理树立了一个新的典范。他们不仅提升了物资管理的效率，更确保了物资使用的精准和高效，为电网的建设和发展提供了有力的支持。这种管理模式不仅值得我们学习，更值得我们深入和借鉴。 （李 刘玉 王超）