国家电网公司三集五大

国家电网公司在“十二五”期间，积极推行了一项核心的发展战略“三集五大”，这一战略宛如指引企业前进的灯塔，为公司的转型发展指明了方向。这一战略的实施，主要围绕着集约化管理和体系优化展开，旨在推动企业发展方式与电网发展方式的深刻转变。

一、解读“三集”：集约化管理的新方向

“人力资源集约化”成为战略的核心之一。通过实施“三定”（定岗、定员、定责）和“三考”（考核、考评、考试），国家电网公司努力推进人力资源的标准化和集中化管理，旨在打造高效、专业的工作团队。

“财务集约化”战略则通过“六统一、五集中”强化全业务链的财务管控，让每一笔资金都流向最需要的地方，从而提升资金的利用效率。

“物资集约化”战略则将大宗物资采购纳入统一的电子商务平台，实施一级管控，使得资源配置更加合理和优化。

二、解读“五大”：业务体系的新构建

在业务体系构建方面，“大规划体系”统筹电网发展规划，强化顶层设计与资源整合，为未来电网的发展描绘蓝图。

“大建设体系”则集中管理电网建设项目，确保每一个项目都能高质量、高效率地完成。

“大运行体系”整合电度与运行资源，保障电网的安全稳定运行。

而“大检修体系”则推行设备检修的专业化和规模化，降低运维成本，提高检修效率。

“大营销体系”则致力于优化客户服务流程，构建统一的市场化营销机制，为客户提供更优质的服务。

三、战略实施的目标与支撑

核心目标是通过“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”四个方面的努力，实现公司发展方式的转变。而为了实现这一目标，技术支撑显得尤为重要。依托SG186和ERP系统，国家电网公司构建了标准化管理体系（SG9000），融合了质量、安全等国际标准，为“三集五大”战略的顺利实施提供了有力保障。

四、战略建设的背景

回溯到2012年，国家电网公司全面启动“三集五大”体系建设，通过总部分部一体化、资源优化重组等举措，推动体制机制的创新。这一战略体系在后续实践中持续完善，已经成为企业现代化管理的重要基石，为公司的发展提供了强大的动力和支撑。这一战略的实施，不仅推动了国家电网公司的内部管理优化，也为其在电力行业的持续领先奠定了坚实的基础。